КомпанияПресс-центрПресс-релизы12.01.2009 ЧТОБЫ ПЕРСОНАЛ РАБОТАЛ: ПЯТЬ СЕКРЕТОВ ПОБЕДЫ НАД КРИЗИСОМ Персонал — самый ценный капитал любой компании, его рабочее время — дорогой и невосполняемый ресурс. Эффективно управлять сотрудниками и добиваться максимального возврата инвестиций в «человеческий фактор» важно в любой период, а в нелегкий период кризиса — тем более.
1. Автоматизация: пусть информационные технологии служат руководителю Если на войне в бой идут не полководцы, а солдаты, то в бизнесе и управлении в целом всё наоборот: первыми ощущают дыхание кризиса именно руководители. Их ответственность и нагрузка значительно возрастают, и закономерен вопрос: как же справиться со всеми вопросами, если в сутках всего 24 часа?
American Payroll Association: компании, чьи HR-менеджеры вручную составляют расписания рабочих смен и учитывают рабочее время, теряют на этом 9% от фонда оплаты труда; потери рабочего времени в расчете на одного сотрудника — 43 минуты (затраты на простановку времени прихода/ухода, подсчеты, неизбежные ошибки)
Бумажные журналы, отметки у вахтера, составление вручную графиков работы и отчетов — все это прошлый век. И в нашей стране, и за рубежом в управлении персоналом успешно используются компьютерные системы учета рабочего времени.
2. Биометрия: точность и надежность гарантируются
Продолжим «фронтовые» аналогии, ведь война с кризисом — действительно борьба за выживание. Успех любой боевой операции во многом зависит от качества вооружений, а для руководителя эту роль играет информация, которая должна быть не только всеобъемлющей, но и абсолютно достоверной.
InternationalBiometricGroup: в 2009 — 2014 гг. объем мирового биометрического рынка увеличится в 2,7 раз, и более 66% этого рынка будут по-прежнему занимать системы идентификации по отпечаткам пальцев
BioTime хранит и обрабатывает не изображения отпечатков пальцев, а их цифровые модели — шаблоны; восстановить реальное изображение отпечатка из его модели нельзя. В то же время исключается и возможность того, что кто-то из сотрудников, набрав жетоны или карты коллег, отметит приход на работу или уход с нее за себя и всех остальных. Если же палец поврежден, эта не проблема: всегда можно заранее зарегистрировать на каждого сотрудника отпечаток «резервного» пальца. 3. Контроль доступа: безопасность превыше всего
В период кризиса активизируются конкуренты. Самые «отъявленные» из них не преминут использовать любую возможность, чтобы получить конфиденциальную информацию и провести «разведку боем», проникнув в офис интересующего их предприятия. Вот почему важно не только учитывать рабочее время своих сотрудников, но и обезопасить их (и себя) от визитов незваных гостей.
Nucleus Research: в 74% компаний, применяющих карточные системы учета рабочего времени и контроля доступа, сотрудники отмечают приходы/уходы друг за друга, меняясь картами Попытки обмануть терминал (когда, например, опаздывающий проходит через турникет вместе с коллегой) блокируются: не зарегистрировав вход в защищаемое помещение, нельзя получить право на выход из него. Регламентируются время и права доступа: скажем, руководители, сотрудники службы безопасности, системные администраторы могут входить в склад, серверную и т.д. круглосуточно, а остальные сотрудники — скажем, только с 8-30 до 18-00. Терминал информирует о результатах распознавания звуковыми сигналами, цветовой индикацией и выводит на дисплей ФИО сотрудника, время фиксации прихода/ухода. Сторонним посетителям на время визита выдаются бесконтактные карты, которые также предъявляются биометрическому терминалу.
4. Корпоративный масштаб: управленческая иерархия и территориальная структура
Особые трудности во время кризиса выпадают на долю крупных компаний. Значительная численность персонала и территориальная рассредоточенность осложняют учет и контроль, но и здесь есть решение.
В любом случае сотрудник регистрируется однократно: и в целях учета рабочего времени, и для решения задач контроля доступа. Сразу же после регистрации сведения о сотруднике поступают в пункты учета рабочего времени, память терминалов контроля доступа и программные серверы BioTime в удаленных филиалах. 5. Интеграция: действуйте системно
Конечно, сейчас руководители получают немало антикризисных советов, и многие из них нередко оказываются дельными. Только как воплотить многочисленные рекомендации в жизнь? Прежде всего — объединяя преимущества разных решений и используя те ресурсы, которыми располагает компания.
NucleusResearch: внедрение биометрических систем учета рабочего времени обеспечивает ежегодную экономию 800 долларов в расчете на одного сотрудника
Биометрическая система учета рабочего времени и контроля доступа BioTime применяется более чем на 1250 предприятиях в России и за рубежом с суммарной численностью сотрудников в 140 тысяч человек. По оценкам заказчиков, благодаря BioTime затраты на управление персоналом сокращаются в 5-7 раз, а средний срок окупаемости этой системы составляет от 3 до 6 месяцев.
Любое воспроизведение, копирование, сохранение или передача данной публикации полностью или частично, в любой форме и с использованием любых средств: электронных, механических, фотокопировальных и др. без предварительного письменного согласия со стороны ООО "Биолинк Солюшенс" запрещено.
|